维修业务具有与保险业务结合的天然优势，JadeValue看中了哐叽的未来潜力。
著名投资人雷军有句名言：“站在风口上，猪都会飞”。哐叽（原品牌名：爱维修）创始人冯帆却在2013年的O2O风口上大跌一跤，跌入了工作10余年来最大的低谷。
事情的起因来自于冯帆在家电维修行业的背景：在三星中国售后法人公司的财务分析工作长达10年之久，既有深入基层维修终端的丰富经验，又掌握有扎实的财务数据，对家电维修的实际情况有着深刻的理解。一切都看起来是那么的专业和顺应风口；彼时O2O的投资风潮席卷神州大地。从免费美甲到免费洗车，从家电维修到餐饮外卖，几乎无所不入O2O！投资界也陷入了跟风的狂潮。对一支创投基金来说，当时要不投资一家O2O企业仿佛就是落伍。
冯帆在天时地利人和的情况下创立了“家电管家”，从2013年到2015年陆续拿到了多轮融资。这是一家提供家电维修上门服务的O2O公司，营运目标是规范家电维修的不透明、乱定价等乱象，提高家电维修的行业水平。但可惜的是，随着资本风力的减弱，家电管家也随之出现问题。
冯帆总结家电管家有三大问题：首先是风口中易冲动，家电管家同样陷入订单竞赛，目标是追求跑得快，上规模快，而不是真实的市场需求有多大；其次是加入清洗服务，形成被动的家电维修和主动的家电清晰两个服务领域，战线较长；第三，对资本敬畏不够，一旦投资未能如期而至，整个公司的运营就陷入大麻烦。
种种原因导致家电管家半途而废，但家电维修的业务本身却在中国有着广阔的潜力，以家电维修为接触点，结合其他服务的可能性依然存在；典型如叠加保险服务等新形态金融服务，又为家电维修业务提供了一种发展思路。资本市场依然看好维修这项刚需。
在结束家电管家后，冯帆在2016年都在思考如何东山再起。这个典型的大连人自言，回到职场打工，虽然能挣到一笔工资，但始终觉得心有不甘；太太全职在家带小孩，带不回一分钱也是惭愧；但幸亏家里人支持，才能鼓起勇气再来一次。冯帆自我总结是个非典型的财务人：工作努力，脑子灵活，具有扎实的财务分析能力和学习能力。即便摔在O2O的坑里，也有勇气爬起来再来一次。
于是，在2016年10月，冯帆再起炉灶，创立哐叽（原品牌名：爱维修）；初期业务聚焦在手机维修业务。与2013年相比，业务虽类似，但冯帆少了热门时的冲动和不理性，同样是要追求“多快好省”的“超车”，哐叽的打法大有不同：
首先，依托投资方爱回收的客户资源，吃透客户需求，不盲目追求订单竞赛；
其次，产品标准化，从最标准化的iphone手机、ipad平板起步，避免拉长服务战线；
第三，追求服务反应速度快，提升用户的客户体验感。
冯帆将这一套打法总结为：获客、口碑、转化和标准化四大要素。
冯帆着重强调了手机维修业务具有天然的标准化特性，而且目前中国已经是一个5亿部存量手机的大市场，客观的需求足够衍生出各种玩法。哐叽就开发了一项新的口碑营销之作：退役手机制作艺术品的服务。消费者只需要将闲置弃用手机寄送到哐叽，拆解为零件后制作为装置艺术品。在原来的维修服务上增添了艺术气息。
退役手机的电路板成为装置艺术
外框颜色可选
JV点评
JadeValue作为一家金融科技孵化器，对金融领域的科技创新保持极高的明锐度。投资于哐叽（原品牌名：爱维修），既是着眼于未来在保险科技领域的合作可能性，是金融产品创新深入消费者的最佳触点之一。
目前，JadeValue已经投资于为电动自行车提供保险服务的首席骑行官。通过这些典型投资，JadeValue布局了广泛的金融科技创新新渠道。未来，JadeValue与哐叽 (原品牌名：爱维修) 将在深度和广度上拓展合作。
